Читати книгу - "Розпали вогонь! Поради для тих, хто шукає свій шлях"

деякі відповіді виявили негативні почуття, поміркуйте, які позитивні емоції можна їм протиставити. Наприклад, якщо почуття стосовно вашого боргу важкі, гнітючі, обурливі, можливо, позитивним контрастом їм стали б надія на кращі перспективи, появу нових сил, вдячність.

КРОК 3

Оберіть одну позитивну емоцію, пов’язану з грошима, — ту, яку ви вважаєте найважливішою для себе. Подумайте, яка одна дія в кожній із грошових сфер, зазначених нижче, допоможе вам відчути ту емоцію:

Як ви витрачаєте грошіЯк ви заощаджуєте грошіЯк ви віддаєте грошіЯк ви отримуєте грошіЯк ви розпоряджаєтеся грошима

Наприклад, у зв’язку з грошима вам найбільше хочеться відчути вдячність. Що б ви зробили, витрачаючи гроші, щоб почуватися вдячним? Ви можете вести щоденник вдячності за покупки. Ви можете бути надзвичайно ввічливими з продавцями. Ви можете тихо промовити: «Дякую за можливість сплачувати мої рахунки», коли виписуєте чек енергетичній компанії. Припустімо, ваше найпозитивніше почуття — безпека. Що ви можете зробити заради безпеки, коли розпоряджаєтеся своїми грошима? Розробити місячні прогнози руху готівки? Приєднатися до інвестиційної групи? Написати заповіт? Відкрити новий ощадний рахунок? Існує необмежена кількість способів створити бажані позитивні відчуття від кожної вашої взаємодії з грошима.

товаришіуболівальникидуша сестри братиоб’єднаний команда плем’яспівпрацяспільнота

Зустріч 14. Команда підтримки

У житті кожного з нас колись настає момент, коли внутрішній вогонь згасає. А потім спалахує полум’ям від зустрічі з іншою людиною. Ми всі маємо бути вдячними людям, які знову запалюють наш дух.

Альберт Швейцер

Справжнє єднання можливе лише навколо спільної високої мети.

Антуан де Сент-Екзюпері

Основи співпраці

Раніше я вважала, що для того, аби бути серйозною бізнес-леді і водночас співчутливою людиною, мені треба працювати з людьми, які сприймають світ по-іншому. Мені треба бути толерантнішою, гнучкішою, мати ширші погляди. Мені треба спілку­ватися з людьми, різними за статусом та культурою. Як же я помилялася! Моя хибна толерантність неминуче привела мене до страждань та витрат на адвокатів.

Мій приятель Стів керував однією з найуспішніших і найприбутковіших у світі команд із розробки ігор, тож він добре знається на тому, як спонукати людей до розвитку їхніх творчих здібностей. Його теорія полягала ось у чому: щоб створити фантастичний продукт, треба започаткувати «культуру говорити “так”». Культура говорити «так» не передбачає зібрання команди підлабузників, які говорять вам те, що ви хочете почути. Це оточення себе людьми, які говорять «так» можливості, які цінують творче безумство і яких воно надихає. Навіщо вам треба в чомусь переконувати своїх співробітників? Навіщо витрачати сили, навертаючи людей на своє бачення чудової роботи чи життя, повного пригод? Вони або вірять у красу та сміливість вашої мрії, або ні. Вони або хочуть знайти той шлях, або ні. Залишається визначити координати.

Дайте оцінки. Хто у вашій команді, хто разом із вами бере участь у творчому процесі? І як вони спри­ймають світ?

А тепер погляньмо на це з протилежного боку, аби дістатися місця вашої сили. Як ви бачите світ? Ця вправа може бути складною, але вдайте, що вона проста. Ви схильні довіряти людям чи бути обачними? Ви вірите лише тому, що бачите, чи бачите те, у що вірите? Опишіть у найзагальніших словах своє ставлення до людства.

Ваш світогляд має надзвичайно велике значення. Саме він мусить визначати, хто стане вашим попутником, кого ви запросите у свою мандрівку.

Кого ви насправді хочете бачити своїм співтворцем? Не бійтеся бути ідеалістами в цьому питанні. Час безцінний — тож навіщо витрачати його на людей, які доводять вас до божевілля? Чого вони прагнуть? Які їхні цінності?

Можливо, вам не завжди вдається обирати, з ким працювати чи з ким жити поряд. Та коли ви можете вплинути на те, з ким співпрацювати чи бути в команді, шукайте людей, які поділяють із вами цінності. Тоді ви розпочнете свій шлях, маючи міцний ґрунт під ногами.

Якось я працювала з постачальницею послуг, яка вважала, що довіру необхідно заслужити — мовляв, не можна довіряти жодній людині, доки вона не доведе, що варта того. Вона була впевнена, що угода про нерозголошення інформації — то звичайна справа, що ідеї необхідно тримати в таємниці та видавати лише порціями. Її головними інструментами на перемовинах були приховування інформації та емоцій. Так чинить багато людей. Цього вимагають певні сфери бізнесу. Цього вимагає параноя. А я з більшим задоволенням копала б канави.

Після того як моя хибна гнучкість призвела до сварок та дріб’язкових погроз, я врешті-решт мала визнати той факт, що насправді віддаю перевагу спілкуванню зі… щасливими людьми. Довірливими людьми. І хай йому грець, але мені до вподоби ідеалісти! Я переглянула свої критерії вибору друзів і товаришів по команді: якщо ти хочеш іти зі мною одним шляхом, ти маєш бути переконаним, що довірливе серце — це сильне серце, бо довіра є формою любові та стійкості.

По-друге, ви маєте діяти, керуючись припущенням, що все має причини. Що навіть невдачі — це рух уперед. Що в усьому, що розкривається, є певний божественний сенс, що в цьому хаосі є порядок. Ви можете бути скептиком. Ви можете вражати своїм раціональним мисленням і вмінням контролювати емоції, та ви не отримаєте VIP-перепустку на мою вечірку, якщо вам не властива безмежна довіра. Це те, що я називаю встановленням стандартів.

І коли встановлено, що людина відповідає основним вимогам, тоді настає час для розмаїття. Мені байдуже, чи ви консервативний баптист, чи буддист, чи прихильник учення нью-ейдж, який носить на собі кристал і впевнений у його магічній силі, чи благочестивий або новонавернений католик,— ми маємо достатньо спільного, щоб разом досягти значних успіхів.

Після того як ви встановите основні критерії добору, можна поєднувати схожі і протилежні якості та амбіції, переваги одних із вадами інших. Саме тоді й починається найцікавіше.

Ви заслуговуєте на своє плем’я

Кожен із нас тут тимчасово, з невідомою нам метою, хоч інколи ми вважаємо, що розуміємо її. Та якщо не вдаватися до глибоких роздумів, щоденне життя підказує, що ми існуємо заради інших людей.

Альберт Ейнштейн

За визначенням Сета Ґодіна, «плем’я — це будь-яка велика чи мала група людей, пов’язаних одне з одним, з вождем і з ідеєю. […] Не може бути племені без вождя, як і вождя без племені».

Ви можете бути вождем племені людей віком від 30 до 40 років, які вже мають дітей, які плідно працюють і свідомо ставляться до довкілля. Чи племені тих, хто цінує красу та старомодні манери. Чи племені прихильників йоги та самовираження. Чи гламурних самолюбів. Чи задоволених одинаків. Чи прибічників моди, що привертає увагу суспільства до соціальних проблем, або мистецтва, що лікує, або бізнесу з душею, або панк-рок-освіти. Незалежно від заняття, якщо ви ведете інших до того, що любите і в що вірите, ви з ними одного племені.

Коли ви спілкуєтеся зі своїм племенем, ви відчуваєте натхнення, визнання та розуміння — ви не можете не погодитися, що таким чином ви зміцнюєте свої сили та додаєте собі енергії. Коли номери телефонів членів вашого племені налаштовані на швидкий