Читати книгу - "Драйв. Дивовижна правда про те, що нас мотивує"

або як гарний побічний продукт своїх досягнень.

І тут бейбі-бумери (я лише припускаю) могли б узяти все в свої руки.

Щодо автономії та майстерності дорослим варто взяти до уваги яскравий приклад дітей. Втім, напевне, мета також є важливою. Здатність скрупульозно роздивлятися широке полотно нашого життя, міркувати над своєю минущістю та розуміти парадокс того, що досягнення певних цілей не дає відповідей на глибокі запитання, здається, потребує ще тих кільканадцяти років, прожитих на цьому світі. Й оскільки вже зовсім скоро настане той момент, коли вперше в історії людства на планеті буде значно більше тих, кому за шістдесят п’ять, аніж тих, кому ще й п’яти немає, кращого моменту годі й шукати.

Шукати мети – це в нас у крові. Але ця наша сутність лише тепер почала виходити назовні в демографічно безпрецедентних масштабах, які ще донедавна важко було й уявити. Можливими наслідками можуть стати підприємства та світ, які ніби народяться заново.

ОСНОВНОЮ ІДЕЄЮ цієї книги було неузгодження між тим, що знає наука, та тим, що відбувається у світі бізнесу. І прогалина ця широчезна, а її наявність тривожить. І хоча процес її звуження здається страхітливим, у нас є всі підстави зберігати оптимізм.

Учені, які вивчають людську мотивацію (з деякими з них ми познайомились у цій книзі), пропонують нам гостріше й точніше оцінити як людську результативність, так і людську природу. Ті істини, які вони відкрили, прості й водночас потужні. Наука демонструє, що притаманні ХХ століттю мотиватори типу «батіг-пряник» – речі, які ми із незрозумілих на те причин вважаємо «природним» компонентом концепції людського підприємництва, – інколи спрацьовують. Проте спрацьовують лише за наявності на диво вузького спектру обставин. Наука демонструє, що винагороди типу «якщо-тоді» – опори операційної системи Мотивації 2.0, – не лише неефективні в багатьох ситуаціях, а ще й можуть знищити високорівневі, креативні, концептуальні здібності й уміння індивіда, які створюють основу для теперішнього та майбутнього економічного прогресу. Наука показує, що ключ до високої продуктивності – це не наш біологічний драйв або драйв винагород та покарань, а третій драйв – наше глибинне бажання власноруч задавати напрямок свого життя, розширювати й поширювати здібності та мати життя, сповнене мети.

Синхронізувати наші підприємства з цими істинами – завдання не з легких. Забути старі ідеали – важка праця, а відвикнути від старих звичок – іще важча. І я б, мабуть, більше переймався можливістю закриття мотиваційної прогалини десь найближчим часом, якби не один факт: наука доводить те, що ми вже знаємо глибоко в серці.

А знаємо ми те, що люди – це не просто менші й повільніші конячки, які краще пахнуть і мчать галопом, отримавши свого денного пряника. Провівши час із дітьми чи згадавши себе молодими, у розквіті сил, – ми усвідомлюємо, що нам не судилося бути пасивними та покірними. Ми спроектовані на активність та завзяття. І ми усвідомлюємо, що найвеличніші відчуття у нашому житті приходять до нас не тоді, коли ми нарікаємо, аби нас визнали інші, а саме тоді, коли слухаємо свій внутрішній голос – робимо те, що є важливим для нас, робимо добре й заради мети, що височіє над нами.

Отже, виправлення цієї суперечності та перенесення нашого розуміння мотивації у реалії ХХІ століття – це значно більше, ніж життєво необхідний рух для бізнесу. Це підтвердження нашої людяності.

Частина третя. Інструментарій типу І

Вітаю вас в «Інструментарії типу І».

Це ваш провідник, який допоможе застосувати на практиці ідеї, представлені в цій книзі.

Не має значення, чи ви перебуваєте в пошуках кращої моделі керівництва своєю організацією, чи шукаєте правильний напрямок розвитку своєї кар’єри, чи бажаєте допомогти своїм дітям – ви знайдете саме ту підказку, яку шукали, правильний метод або книгу, яка вам допоможе. І якщо вам знадобиться швидко знайомитись із ключовими моментами «Драйву» або згадати один із його термінів, то все це ви також знайдете тут.

Ви не зобов’язані читати цю частину книги в якомусь установленому порядку. Оберіть той запис, що цікавить саме вас, – і вперед. Як і кожен належно розроблений інструментарій, цей є достатньо різнобічним, аби повертатися до нього знову та знову.

P. S. Мені б дуже хотілося почути, що, на вашу думку, варто включити до наступних видань «Інструментарію типу І». Надсилайте свої ідеї мені прямо на пошту: [email protected].

Що ви знайдете в «Інструментарії»

Тип І для індивідів: Дев’ять стратегій, як пробудити вашу мотивацію.

Тип І для організацій: Дев’ять способів, як змінити на краще вашу компанію, офіс, групу.

Дзен оплати: Платимо людям за способом типу І.

Тип І для батьків та освітян: Дев’ять ідей, як допомогти нашим дітям.

Список літератури типу І: П’ятнадцять необхідних книг.

Послухаймо гуру: Шість бізнес-мислителів, які розуміють, що до чого.

Фітнес-план типу І: Чотири підказки, як отримати (й утримати) мотивацію тренуватись.

«Драйв»: Конспект.

«Драйв»: Глосарій.

Дискусійний гід «Драйву»: Двадцять зав’язок для розмови, аби ви не переставали думати й говорити.

Дізнайтесь більше про себе та цю тему.

Тип І для індивідів: Дев’ять стратегій, як пробудити вашу мотивацію

Носіями типу І стають, ними не народжуються. Хоча світ переповнений зовнішніми мотиваторами, можна багато чого зробити для того, аби збагатити наше життя та роботу автономією, майстерністю й метою. Перед вами дев’ять вправ, які допоможуть вам піти в правильному напрямку.

Пройдіть свій «тест на потік»

Михай Чиксентмихайі зробив набагато більше, ніж просто відкрив концепцію «потоку». Він також запровадив нову винахідливу методику його вимірювання. Чиксентмихайі та його команда з Чиказького університету забезпечили учасників своїх досліджень електронними пейджерами. Потім вони протягом одного тижня в довільному порядку писали їм на пейджери (приблизно вісім разів на день) із проханням описувати свій психічний